1.离散型制造企业的困境在离散型制造企业里，管理者经常在扮演消防员的角色：生产人员经常在赶货、催料,计划永远没有变化快，主管们天天忙着没完没了的产销协调：公司更看重那些“会解决问题”的主管，但问题却往往会重复发生，企业领导者一方面为应付激烈的市场竞争已经不堪重负，另一方面还要为了解决内部管理问题而焦
SAP发布2020年第四季度和年度财报：营收超全年预期，运营收益和自由现金流劲增.
如何考察ERP的稳定性 方法一：重点测试。ERP产品大都具有较强的通用性，虽然不能完全适应于某个行业，但它可以涵盖大部分企业的大部分业务，而且企业实施ERP周期一般不会太长，所以在时间紧任务重的情况下，要重点地验证软件性能，针对本企业的流程对软件做单元测试、压力测试及全面测试等。 企业在没有
SAP中国荣获了由权威职场认证机构「杰出雇主调研」颁发的「2021杰出雇主」奖项。这是 SAP 中国连续第六年获此殊荣。
“立春”，大地回春、万象更新，一年之计在于春，在立春节气这一吉祥的日子里，山东统亚模塑科技实业有限公司(以下简称“统亚模塑”)SAPERP项目正式启动。 统亚模塑自成立十余年以来，经过多年稳健发展，现已成为业内领先企业。为顺应汽车行业发展，让统亚能够站在行业前沿，走向全球，成为世界上最好的汽车
仓库在人们眼中一直是低效、高成本的地方，即便是增加人手也很难做好仓库管理。那么我们应该采取哪些方式来管理，才能做到降本增效呢? 首先我们需要先了解仓库主要作业流程及在作业中存在的痛点。 1、入库流程 a.商品SKU太多，部分形状相同，容易因收货人对货物不熟悉会造成收货错误;
2021年1月23日，中科华智&烘焙云“智享科技·云赋未来”主题年会圆满举行！来自中科华智和烘焙云的家人们汇聚一堂，共同度过了一个欢乐美好的夜晚！ 当天，到达会场的家人们，在签到墙签上姓名并留影作为纪念。公司精心为每位家人准备了十周
前天在许多老板看来，仓库盘点是完全能说明仓库的管理状况的，仓库盘点报告只要是能基本平账，老板心里也就放心了，那就说明没有大问题嘛。事情要是都这么简单的话，那这做生意做管理也太简单了，各位老板，您真的以为仓库盘点平账就没事了? 几点简单的小建议，还是想说给各类对仓库管理自信心爆棚的老板们听听
01.明确职责 在一个进出频繁的仓库，很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。 比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸堆码操作、质量控制员会抽检或隔离(释放)产品…… 他们的日常工作都跟货物打交道
2020年第四季度，SAP 宣布共有近300家客户成功部署了 SAP Ariba（采购云）和 SAP Fieldglass（劳动力管理）解决方案，其中包括 Home Shopping Europe 公司、德国专用化学品公司朗盛 (LANXESS)、全球磷酸公司 Prayon 、瑞士联邦铁路公司（Sw
SAP中国研究院和中国科学院沈阳自动化研究所联合申报的「自适应可重构生产系统相关标准的研究与验证」成功入选2020年制造业与互联网融合发展试点示范名单
仓库运营工作的井井有条，仓库人员工作有序、高效，这是我最希望看到的事情。 仓库工作是属于劳动密集型模式，仓库员工的文化水平参差不齐，在能力方面存在欠缺是常见现象。 有的人从成本角度考虑，用所谓“管”的方式来压迫，进行所谓的高效生产运营，在一段时期内的确也呈现了较