SAP宣布与中国餐饮品牌周麻婆、甘棠明善以及北美咖啡品牌Tim Hortons（提姆餐饮）签约并开展合作。基于SAP数字化核心套件SAP S/4HANA和S/4HANA Cloud（智能ERP云）加速数字化转型与升级。
1、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供
1.ERP对企业市场销售环节的影响 首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。 要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，
企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点： 1、规范管理流程，管理从人治转变到法治。 2、信息畅通，信息共享。 3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。
6月14日下午，以「数字化赋能企业卓越运营」为主题的《SAP&中科华智数字化赋能企业卓越运营研讨会》在青岛崂山区华东百利酒庄举行，此次客户大会邀请了山东的一些企业领导参加了本次会议，企业直接负责人或CIO出席了会议。 随着时代的风云涌动和技术的更新发展，数字化转型已是一种趋势，会议
SAP结合区块链技术，为物流行业提供的智能化解决方案,能够帮助物流企业实现业务流程的改进和优化，提升工作效率和业务水平。
首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日
WPP 集团与品牌资产研究机构凯度在美国纽约发布了2019年 BrandZ 全球最具价值品牌百强榜。榜单显示 SAP 品牌价值575.28亿美元，同比增长4%，超越迪斯尼、UPS、星巴克等知名品牌，位列第16位。
ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分，二者看似有着非常相似的地方，但在管理方向上存在着很大的不同，主要体现在以下六个方面...... 1.管理的目标不同 ERP的重点在于财务，也就是从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为核心的展开，最终的管理数
从发展历史来看，ERP至今已有近30年的历史，而MES只有10来年，没有MES的年代，ERP仍然是可以运行的。 只上ERP的企业，管理如何? 如果时间倒回十多年前，没有MES的年代，ERP风行天下，越来越多的企业通过实施ERP来强化管理而获得效益。然而，企业的生产计划管理受市场影响越
如今，生产周期不断被压缩，设计环节的变量不断增加，客户需求随时都在变化，客户期望的交付周期越来越短。这些市场现状给企业产品和设备的整个生命周期都带来了巨大的运营压力。要想解决这些挑战，唯一的办法就是打造一条端到端的数字化供应链，涵盖从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节。 工业4.0和智