导读：ERP是制造业信息化的排头兵，中小型制造业公司对ERP的需求正处于爆发期。 制造业是我国的支柱产业，历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，尤其是近几年迅速发展的中小型制造业公，随着团队规模的扩大、团队管理需求的上升以及市场的扩张，信息化已成为企业当务之急的需
在商超供应商(给商超供货的供应商，以下简称‘供应商’)内部管理中，最大的难题就是‘仓库管理’;大家都知道，一个老板两个口袋，一个装‘现金’一个装‘实物’;内部管理中最大的二块就是币和货的管理，而在货的
SAP中国区首席运营官李旭东先生受邀出席了本次会议，见证了中国国际数字和软件服务交易平台启动。并作为数交会开幕式上唯一一位发言的企业代表，以「产业数字化」为主题发表了致辞。
盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况)，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 -盘点方法- 动态盘点法 所谓动态盘点法，就是入库的时候就盘点。 循环盘点法
国家「新基建」的提出，不仅仅规划了轨道交通建设方面的投资，更提出了对于轨道交通精细化管理的要求，促进中国从轨道交通建设大国向「轨交强国」的转变。 为进一步落实推进城轨信息化、发展智能系统、建设智慧城轨，近日，中国城市轨道交通协会信息化专业委员会牵头，组织各会员单位信息化负责人前往思爱普
2020年，突如其来的新冠疫情和世界经济衰退对中国经济带来重大冲击，但也为促进信息技术发展、加速新一代信息技术与传统产业深度融合带来了机遇。在这样一个快速迭代的数字经济时代，如何与现代信息技术融合，实现企业数字化转型，助推企业高质量发展，是摆在国有企业乃至中国企业面前的重要课题。 为促进国
伴随客户的发展与壮大，第三方物流服务的仓库随之越来越紧凑，与之相伴的就是移仓动作的到来。 一般来说，三方仓深耕仓库业务了解程度较深，但对于移仓的了解往往不够深，觉得没有什么事情是自己搞不定，或者说，没有什么复杂的。 这样就会对移仓中遇到的很多的问题掉以轻心，造成更多的问题。做仓库做的
甲方货主在关心什么? 作为长期与货主打交道的过程中、我们都在关心企业内部的品质控制、其实在发货人的眼中以下的期望才是我们应该关心的。 绩效评估及改善追踪 对于货主日益要求的变化，货主对于在途跟踪、这牵扯到货物的安全问题，货物一旦被提走，只能通过电话跟踪货物在途运输信息，中间节点
在仓库工作中，总会难以避免的出现这样那样的问题。虽然各部门看似各司其职——采购部门负责采购生产用的原材料入库，生产部门对已经生产好了的半成品或是产品入库，而销售部门根据订单确定出库产品数量，仓库管理人员对物资入库和出库、库存盘点等进行管理，但效率并不高。总的而言，传统仓库
在ERP系统中，仓库信息管理是一个小的不能再小的功能了，正是因为其小，所以，很多人都没有重视它。但是，当出现问题时，再修改，工作量就太大了。 错误一、对仓库不进行细分 有的客户，自认为其原材料简单，所以，对仓库没有进行细分。其实，就一般的制造企业而言，其原材料大致可以分为两类，一类是
企业转型升级到一定阶段，纯人工服务已经没办法迅速正确处理庞大的业务内容量，采用ERP系统协助进行企业经营管理不失为明智的选择，可是有些企业没办法判定自己的经营规模和业务内容量是否达到需要ERP系统的程度，冒然实行ERP系统会增加公司运营成本，那么该如何判定公司是不是需要ERP系统呢? 01