MES车间看板管理系统 车间看板系统方案供应商中科华智

发表于:2019/5/14 14:14:38  阅读量: [关闭]



  一、车间看板概述

  管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。能让员工明确了解工作任务和生产的安全与效益,也能提升和鼓励员工的工作热情,也能有利于员工的技术培养和学习。生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题,起到目视化管理的作用。

  它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子大屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  在企业管理中,恰当引入形象直观、色彩相宜的电子看板可视化管理,让管理变得“看得到”,并让员工对指令、目标和方向,以及行为的正误等有一个直观的了解,可以达到有效引导作业秩序的目的。

  二、实施车间看板管理带来的价值

  生产车间看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,是企业生产现场的必备标准,标准化的管理水平。

  * 传递现场的生产信息,统一思想,形象直观,有利于提高效率

  岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通,通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可视化管理直观而简单,信息的传递速度大大加快,从而提高了生产效率

  * 杜绝现场管理中的漏洞

  实施看板可视化管理后,生产现场一目了然,信息传递简单有效。这样就可以削减管理层次,压缩管理人员编制,节省管理费用。此外,看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理,使得生产节拍的控制更加便利,减少了在制品资金的占用。可视化使得信息交流清晰、迅速,问题的发现和处理都更加及时,生产周期也大大缩短

  * 绩效考核的公平化、透明化,透明度高,便于配合和监督

  岗位看板可视化要求生产管理的公开化。在各个生产环节上,什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来,各个岗位的员工首先可以做好本职工作,其次可以默契配合、相互监督,促进生产效率的提高。

  * 保证生产现场作业秩序提升公司形象

  无论是客户参观还是供应商和政府部门人员参观,实时的电子化看板都能给参观者带来更直观的感受,提升公司品牌形象。

  三、车间看板的种类

  看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类: 传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。

  * 工序内看板

  工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时间接近于零)的工序,例如机加工工序等。

  * 生产信号看板

  信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上,当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外,从零部件出库到生产工序,也可利用信号看板来进行指示配送。

  * 工序间看板

  工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子:如典型的工序间看板,前工序为部件1#线,本工序总装2#线所需要的是号码为A232-60857的零部件,根据看板就可到前一道工序领取。

  * 外协看板

  外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似,只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商,通过外协看板的方式,从最后一道工序慢慢往前拉动,直至供应商。因此,有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。

  * 临时看板

  临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是,临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务,因而灵活性比较大

  四、车间看板遵循的原则

  在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则:

  1.后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。

  2.前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。

  3.不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。

  4.看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。

  5.应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。

  五、中科华智车间看板系统

  伴随信息化技术和硬件设备的快速发展,生产管理看板系统也逐步在实现电子化、系统化。中科华智看板管理系统,依托于条码/二维码/RFID等信息载体,将积累多年的生产看板管理理念和最佳业务实践固化于软件系统,并结合工业平板、PDA、扫码器、工业级大屏幕触摸屏一体机、LED显示屏等多种终端媒体,打造出了一套生产管理看板管理软件系统整体解决方案,目前已使用于食品加工、机械制造、汽车零部件、轨道交通装备制造、化妆品生产等多个行业。

  中科华智生产看板管理系统,主要是为了解决以下业务环节中存在的问题:

  1. 生产调度人员对于生产计划的执行情况不能够实时、直观的掌握

  2. 生产任务下达依靠口头或者纸质文件传递带来的信息丢失或者失真

  3. 生产进度反馈滞后造成的生产调度反应不够敏捷,缺乏柔性

  4. 各个工序、工位实际生产状态的监管费时费力

  5. 纸质作业指导书版本管理容易混乱,查阅不便

  6. 物料需求计划不明确导致生产现场物料堆积,增大了管理成本

  7. 生产相关数据统计过程中存在的重复工作量较大,以及在逐级汇总过程中出现的数据失真、滞后等问题

  8. 历史数据统计分析困难,失去了持续改善必备的数据支撑

  六、车间看板管理系统案例集

MES车间看板管理系统

  图一:系统主要功能

车间看板缺料看板

  图二:缺料看板

MES车间管理系统 车间看板管理系统

  图三:员工上岗

车间看板管理系统 车间看板系统MES软件

  图四:缺陷分析

车间看板管理软件 车间管理软件生产计划监控

MES车间管理软件 车间看板管理软件

  图五:生产计划监控

车间看板系统方案 生产综合看板

  图六:生产综合看板

车间看板系统方案 工序看板 

车间看板系统方案 管理看板系统工序看板软件

  图七:工序看板

 车间看板管理软件 生产任务看板车间管理系统

  图八:生产任务看板

 

关于中科华智

  中科华智( 简称:华智)是一家专门提供企业信息化咨询和提供信息化整体解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南设有分支机构,作为SAP授权合作伙伴,华智公司拥有技术咨询和实施服务队伍,公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验,凭借丰富的行业实践经验,结合企业的实际需要,利用IT信息技术,为企业提供各类管理软件的实施和开发服务。

  华智提供服务的主要产品有:

  1) SAP Business One ERP系统

  2) SAP HANA大数据分析系统

  3) HuaZhi WMS条码仓储管理系统

  4) HuaZhi MES制造执行管理系统

  5) HuaZhi 产品质量追溯系统

  6) HuaZhi SRM供应商管理系统

 



本文链接:MES车间看板管理系统 车间看板系统方案供应商中科华智