智慧工厂 汽配案例| 青岛海通车桥携手中科华智打造数智精益化标杆工厂

发表于：2021/9/29 11:40:03  阅读量： [关闭]

公司概况

青岛海通机械集团有限公司下设三家控股子公司下设三家控股子公司：青岛海通车桥有限公司、青岛海通制动器有限公司、成都海通车桥有限公司。集团公司坐落于李沧区北部，与城阳区接壤，地处瑞金路7号甲，是专业汽车零部件生产企业，是山东省汽车零部件的骨干企业，已通过IATF 16949、ISO14000、OSHMS18000认证。海通公司注册商标被认定为山东省著名商标，也是省级守合同重信用企业，产品荣获山东省名牌产品称号，是中国AAA级信用企业。公司专业加工轻、中、重型载货汽车车桥总成、轮毂、制动鼓总成、制动器总成、转向节总成、刹车鼓总成、桥箱、前轴等，以及汽车SMC顶盖总成，是一家专业汽车零部件生产企业，主要为一汽解放、重汽、山东蓬翔、广西方盛、江淮等国内著名主机厂配套。

车桥前轴类、转向节类、自调器类、制动器类、轴承单元类、驾驶室类产品：

信息化发展历程

海通的信息化要追溯到2008年，用友U8系统大概1年的时间，自2009年开始由中科华智团队实施SAP，至今双方已深入合作10多年。在此期间，中科华智结合海通不同的发展阶段，为海通量身定制了符合企业战略目标的信息化规划方案。

企业发展之初，信息化基础薄弱，软件、硬件、专业人员等各个方面的资源都比较匮乏，当务之急是要解决企业经营宏观层面的信息化，财务、业务数据分散在纸面的状况亟需改善，在这一点的认识上，海通的高层和中科华智的专家团队达成了高度一致。因此以SAP ERP为着力点，拉开了海通信息化发展的序幕。

随着SAP的深入应用，海通高层也逐步认识到了信息化带来的价值，并且也随之对系统提出了进一步的要求和期望，一方面积极跟随SAP功能的升级启用新的功能模块，另外一方面也不断的寻求进一步的精细化管理。为此，中科华智的项目团队也结合SAP优秀的管理理念和多年来企业信息化行业的最佳应用实践，为海通持续的规划建设了WMS、SRM、MES、HR、OA等深入各个业务领域的管理系统。

2020年全面数字化升级改造，SAP B1升级为SAP B1 on HANA，SRM和WMS系统也做了进一步的升级。通过这次升级把海通的业务财务完全一体化，同时对供应商协同，仓储物流智能化管理，车间数字化管理等领域也进行了升级管控。目前各个系统模块形成一个有机整体，为海通的业务运营和高效管控保驾护航。

罗马城不是一天建成的，同样企业信息化也需要一个循序渐进的过程。通过对海通高层的访谈，中科华智团队精准的把握了企业的发展战略;通过对中层和基层的访谈，充分了解了困扰大家的难题。财务结账需要很长时间、需要的报表总是不能及时提供、质量问题难以追根溯源、仓库的物资长期积压呆滞，成本核算不够精细、供应链不够敏捷、客户要求产品可追溯等等一系列现实问题都需要一个系统性的解决方案来应对。

经过对业务和需求的深入分析，项目组拿出了整体规划方案和具体实施步骤，并以此为蓝本和海通项目的关键用户进行了深入探讨，逐项的核实合理性和可行性，最终形成了一套完善、闭环的业务蓝图。

整个的实施过程，双方也是付出很多的心血和汗水，因为管理的变革也意味着流程再造。对于已经适应现状的大家来说，需要很大的勇气和毅力。

“除了资金和精力的投入之外，关键用户还要有空瓶心态，能够正视当前的不足，听得进去顾问的建议，积极的参与到实施过程中，把该做的事情做好，这一点非常的重要。中科华智是专家，有好的改进方案一定要毫无保留的提出来。”海通的总经理说。这也是阻碍很多企业信息化建设不能取得预期效果的重要原因之一。

华智方案给海通车桥带来的价值

√ 实现信息共享、打通各职能部门业务流程，使业务流、财务流、信息流形成闭环管理。

√ 供应链业务环节更加顺畅，支持业务快速处理，提高企业整体运转效率。

√ 实现精益化生产管理，库存准确率100%;

√ 增加启动力、ABS参数、前束下线合格率100%;

√ 实现关键参数、物料一物一码，一一对应质量追溯准确率100%;

√ WMS与ERP、SRM、OA、MES等系统高度集成，消除数据孤岛;

√ 锁定、预警、呆滞品管理，质量状态有效控制;

√ 使公司业务清晰可视可控，通过系统加强业务分析与预测、支持决策判断。

√ 打造海通车桥核心业务平台，在满足现有业务的基础上建立系统平台，预留未来业务发展需求。

中科华智公司简介：

中科华智是一家专门为企业提供SAP、WMS、MES数字化解决方案的科技公司，公司在深圳、北京、济南、洛阳设有分支机构。做为SAP金牌合作伙伴，10多年来中科华智在制造业、商贸、专业服务、食品烘焙等行业积累了大量案例，公司拥有经验丰富的咨询和实施团队，凭借丰富的行业经验，结合客户的发展状况，为各行业客户提供专业的数字化整体解决方案。