《2018企业供应链管理信息技术应用分享沙龙》昨日在中小企业公共服务中心举办

发表于：2018/7/6 9:57:24  阅读量： [关闭]

　   昨日，由青岛市中小企业公共服务中心举办的《2018企业供应链管理信息技术应用分享沙龙》在三层多功能厅举行，青岛中科华智总经理胡海军先生应邀参加了这次供应链管理信息技术应用分享沙龙会，并以《打造高效透明供应链体系》为主题做了精彩分享。

　　中科华智总经理胡海军先生分享《打造高效透明供应链体系》 

　　供应链的特征：

　　复杂性：由多个、多类型和多国企业构成，故其结构模式比单个企业结构模式复杂得多。

　　动态性：由于企业战略管理目标和适应市场变化的需要，要不断地更新节点企业，使供应链形成、存在与重构。

　　交叉性：节点企业可能隶属不同供应链，而形成多个供应链的交叉结构，增加协调管理难度。

　　面向客户性：在供应链的运作过程中，市场和客户需求就是信息流、物流、服务流、资金流的驱动源泉。

　　企业如何应对挑战：

　　供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。

　　高效供应链管理带来的价值

　　使供应链个节点企业(供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户)形成一个有机的整体;注重企业间的合作与竞争，提高供应链效率;解决用户服务水平和总交易成本间的矛盾;提升各企业的竞争能力和赢利水平;与合作伙伴、用户实现 “ 双赢 ” 或 “ 多赢 ”。

　　供应链管理发展的三个阶段

　　在错综复杂的商业活动中，其实存在着一条非常清晰的“价值链”，该价值链包括五种基本业务活动， 分别是“设计”、“采购”、“计划”、“销售”与“服务”。通过交易伙伴间互动式的协作，整条 “价值链”业务流程的效率将会有明显的提高。

　　供应链运作参考模型

　　• SCOR是供应链的诊断工具，当然它也可以用于评价及改进供应链的运作绩效。

　　• SCOR可为供应链赢得竞争优势 ，促使供应链合作伙伴清晰交流，进行供应链运作的评测与控制并根据具体的目标进行协调。

　　•SCOR模型是以流程为核心的参考模式，将署名的业务流程重组(BPR)、标杆管理 (benchmarking)、良好实践(best practices)、流程评估(process measurement)的概念组合在一起而形成的跨功能部门的构架。

　　供应链一体化解决方案

　　供应链总体业务流程

　　供应链解决方案总体功能蓝图