SAP和中科华智助力山东东阿海鸥滚动体实现数字化转型

发表于:2018/8/30 9:24:01    编辑:    访问:    关闭

  SAP  ERP和华智WMS项目启动大会于2018年8月16日在东阿钢球集团总部大会议厅举行。东阿钢球集团董事长申总、集团企管部王总、CIO黄总及海鸥滚动体所有管理团队参加本次启动大会。中科华智总经理胡总和项目实施团队出席启动大会。

  项目背景

  山东东阿海鸥滚动体有限公司成立于2005年,是山东东阿钢球集团有限公司全资子公司。主产七类圆锥滚子、圆柱滚子、钢球等一系列产品。专业生产国标3级和2级超精圆锥滚子、圆柱滚子等。长期稳定的国内客户:福建永安、襄轴集团、瓦轴集团、吉林公主岭、人本集团、万向集团、哈通用、浙江四和、合肥金工、云南圆正、上海联合、社渚轴承等等。同时产品还出口至欧洲及印度、伊朗等国家。

  随着业务的不断扩张和增长,企业的业务流程、数据、人员等需要一套管理系统统一集中管控起来。本次项目主要是通过SAPERP、华智WMS的实施,打造公司统一的数据管控平台,提高企业各部门的工作效率,实现仓储、供应链、生产和财务的协同化作业,并且通过条码扫描,实现仓储作业的精细化管理和产品的追溯管理。

  为什么选择SAP软件?

  会上申总说:“SAP公司是德国的软件公司,世界500强企业中有超过80%的公司都是使用的SAP软件,说明这是市场对SAP的认可,SAP是ERP届最优秀的企业管理软件,希望通过SAP软件的实施给我们公司带来管理价值的提升”。

  申总对ERP的概念做了通俗、精确的讲解,他强调ERP的成功实施意义非常重大,它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这将大大提升公司管理能力以及工作效率,大大提升企业的核心竞争能力,为海鸥滚动体未来的高速发展打下坚实的基础,成功实施ERP系统对海鸥滚动体的具有里程碑的意义。

  申总对ERP项目组人员、各级管理干部提出了以下三点要求:

  一是要提高认识,坚定信心,增强应用ERP系统的责任感。要珍惜公司为提升管理水平,建设ERP系统投入了大量资金的支持,各管理层一定要增强责任感,管理好、实施好、应用好ERP系统。

  二是要务求实效,提高ERP项目应用水平。要坚定信心,树立全局观念,结合自身岗位,深化应用,自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平,广泛积累经验,进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训,确保ERP平稳上线。

  三是要再接再厉,为全面实施ERP做好准备,要明确责任,落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来,实现管理流程再造;要勇于接受新事物,勇于挑战自我、完善自我,提升企业市场化运作能力;要通过学习提升个人和集体的品质,实现本次会议目标,以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。

  中科华智胡总在讲话时对海鸥滚动体的信任表示感谢,中科华智一定会海鸥滚动体的ERP和WMS项目做成滚动体行业的信息化标杆企业,表示一定会充分调动中科华智的最优秀的人力资源,来配合海鸥滚动体做好这个项目。

  中科华智是一家专门从事企业信息化服务的软件公司。做为SAP授权合作伙伴,中科华智拥有技术全面的技术咨询和实施服务队伍,公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验,凭借丰富的行业实践为基础,结合企业的实际需要,利用先进的计算机软硬件技术,为企业提供各类管理软件的开发与定制服务。

  中科华智自主研发的产品:

  * WMS条码仓储管理系统

  * MES制造执行管理系统

  * 产品质量追溯系统

  * SRM供应商管理系统

  

           山东SAP服务商,中科华智,SAP金牌代理商

 

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