SAP和中科华智助力山东东阿海鸥滚动体实现数字化转型

发表于：2018/8/30 9:24:01  阅读量： [关闭]

　　SAP  ERP和华智WMS项目启动大会于2018年8月16日在东阿钢球集团总部大会议厅举行。东阿钢球集团董事长申总、集团企管部王总、CIO黄总及海鸥滚动体所有管理团队参加本次启动大会。中科华智总经理胡总和项目实施团队出席启动大会。

　　项目背景

　　山东东阿海鸥滚动体有限公司成立于2005年，是山东东阿钢球集团有限公司全资子公司。主产七类圆锥滚子、圆柱滚子、钢球等一系列产品。专业生产国标3级和2级超精圆锥滚子、圆柱滚子等。长期稳定的国内客户：福建永安、襄轴集团、瓦轴集团、吉林公主岭、人本集团、万向集团、哈通用、浙江四和、合肥金工、云南圆正、上海联合、社渚轴承等等。同时产品还出口至欧洲及印度、伊朗等国家。

　　随着业务的不断扩张和增长，企业的业务流程、数据、人员等需要一套管理系统统一集中管控起来。本次项目主要是通过SAPERP、华智WMS的实施，打造公司统一的数据管控平台，提高企业各部门的工作效率，实现仓储、供应链、生产和财务的协同化作业，并且通过条码扫描，实现仓储作业的精细化管理和产品的追溯管理。

　　为什么选择SAP软件？

　　会上申总说：“SAP公司是德国的软件公司，世界500强企业中有超过80%的公司都是使用的SAP软件，说明这是市场对SAP的认可，SAP是ERP届知名的企业管理软件，希望通过SAP软件的实施给我们公司带来管理价值的提升”。

　　申总对ERP的概念做了通俗、精确的讲解，他强调ERP的成功实施意义非常重大，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企业的核心竞争能力，为海鸥滚动体未来的高速发展打下坚实的基础，成功实施ERP系统对海鸥滚动体的具有里程碑的意义。

　　申总对ERP项目组人员、各级管理干部提出了以下三点要求：

　　一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。要珍惜公司为提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，各管理层一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。

　　二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。

　　三是要再接再厉，为全方面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。

　　中科华智胡总在讲话时对海鸥滚动体的信任表示感谢，中科华智一定会海鸥滚动体的ERP和WMS项目做成滚动体行业的信息化标杆企业，表示一定会充分调动中科华智的人力资源，来配合海鸥滚动体做好这个项目。

　　中科华智是一家专门从事企业信息化服务的软件公司。做为SAP授权合作伙伴，中科华智拥有技术咨询和实施服务队伍，公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验，凭借丰富的行业实践为基础，结合企业的实际需要，利用先进的计算机软硬件技术，为企业提供各类管理软件的开发与定制服务。

　　中科华智自主研发的产品：

　　* WMS条码仓储管理系统

　　* MES制造执行管理系统

　　* 产品质量追溯系统

　　* SRM供应商管理系统

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