出海企业数字化如何转型？

发表于：2025/2/19 17:20:44  阅读量： [关闭]

出海企业数字化概况

纵观全球企业数字竞争力状况，总体来看当前全球数字竞争力格局正在深度重塑：中国企业快速崛起，中美领先世界，各国企业间的数字竞争力差距总体呈现缩小趋势。但中国企业在技术上、人才培养上、数字化管理等方面与先进国家(地区)的企业仍存在差距。

当前，随着 5G、物联网、大数据、人工智能等现代信息技术的快速发展，数字科技与实体经济深度融合，不断涌现前沿性、颠覆性的创新突破，不断催生新产业、新业态、新商业模式，为促进经济高质量发展提供了动力源泉，推动了全球经济格局和产业形态的深度调整，加快了国家治理体系和治理能力的现代化步伐。

出海企业数字化的紧迫性

在当前的全球背景下，世界正经历着前所未有的变革浪潮，科技革新与产业升级正在如火如荼地展开，国际力量格局也在悄然变化，这为我国的发展注入了新的活力与机遇。然而，逆全球化的趋势也逐渐显现，世界正步入一个充满变数的调整阶段，诸多不确定性因素暗流涌动，给企业出海带来了前所未有的挑战。

面对这样的国际环境，出海企业需全面审视风险管理的重要性，做好充足的准备来迎接各种潜在的风险。近年来，中国的出海企业正逐步摆脱简单的产品输出模式，向着更为复杂、精细的跨国经营和全球化战略转型。在这个过程中，出海企业不仅要满足国际市场对产品质量的高标准要求，还需在创新领域取得突破，才能与全球各地的企业一较高下。

总体来看，出海企业正面临着风险管控和全球化竞争两大核心挑战。为了应对这些挑战，企业需不断提升自身的风险防控能力，并加强综合竞争力。特别值得注意的是，数字化能力在这一过程中扮演着举足轻重的角色。一个成熟的数字化体系不仅能够为企业提供坚实的数据安全保障，还能够为企业的全球化发展提供强有力的技术支持。因此，对于出海企业来说，培育和发展数字化能力已成为其走向成功的关键所在。

出海企业数字化需求

一体化全球管理

传统的管理理念无法满足全球化管理的需求，企业需将数字化建设与大数据理念融入境内外管理的方方面面。前期，出海企业需要明确需求定位和构建企业的数字化战略，及时调整企业内部的管理机制和管理模式，使企业体现出跨国企业组织的实施与执行能力，并建立起跨国企业员工的有效沟通、跟踪与反馈能力。

多语言相互融合

出海企业在东道国开展生产经营活动，首先面临的就是语言问题，而语言问题本质上就是文化的问题。能否在短期内构建起兼容各国文化的跨国企业文化，是直接关系企业出海经营成功与否的关键。出海企业数字化过程需要考虑不同国家的语言、文化，甚至货币的差异。

全球化的合规管理

境外合规是企业出海必须面对的挑战，这要求出海企业要具备全球运营风险甄别力与控制力。因此在数字化建设过程中，企业要将自身的数据与管理机构相衔接，建立数字管理驾驶舱，能够及时洞察风险与地区政策法规变化，构建一体化数字平台。

全球化的财务管理

出海企业构建的全球化财务共享中心需要数字化转型。对于出海企业财务管理来讲，规范各方面财务数据、协同业务、数字化分析决策，通过共享方式，借助新的智能化技术应用来提升出海企业财务管理效率，降低运营成本是一种非常有效的创新方式。

全球化供应链管理新时代的全球供应链应具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征。出海企业数字化建设要能支持企业国内外全局的供应链网络设计与优化。数字化后的供应链管理系统将出海企业的业务流程转换为一个紧密联系的供应链，能够推动企业全球供应链布局，使其更深更广地融入全球供应链体系中。

全球化的人才管理

出海企业成功的国际化经营首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。数字化的人力资源管理体系可帮助企业实现内外部的链接，实现从人才招聘到内部培养、考核一体化的人力管理体系，将员工培养为适应全球化管理的“国际人”。

全球化的营销管理

出海企业可以利用数字化全球营销管理体系满足企业内各部门、机构协调运作的需要，调动企业内所有部门、机构的员工都来重视在市场营销活动中所起的作用，并努力为此协调工作，保证企业的市场营销活动取得成功。

出海企业数字化方向

数字化改造已经成为企业出海的必然选择，如何通过数字化转型赋予企业更多的生命力与创造力，在未来出海企业又会朝着什么方向进行数字化转变，我们总结了以下五个方面：

移动办公与轻便管理

经济全球化进程的加快对企业有着更高的要求，要求企业有着较快的信息反馈能力，能够对于日趋完善的、庞大的、多变的信息做出反应，能够有效地处理各项信息，能够让企业对于多变的信息时代做出反应，让产品能够跟随竞争潮流。

出海企业的大跨度管理对数字化体系的灵活性提出了较高要求，未来的系统将更加注重个人对系统需求的个性化要求，企业管理应用微服务化，强调单个个体对系统的便利接入性要求，实现轻量化办公，简洁式管理。

智能制造全面融合

积极构建智能制造产业生态。智能制造产业生态系统是未来竞争的制高点。近年来，跨国软件企业面向生产制造全过程、全产业链、产品全生命周期，开展了对研发设计工具、制造执行系统、管理软件等领域工业软件企业的收购，来完善产品业务体系，构建产业生态以提升市场竞争力。

全面基于大数据云平台

企业的发展要靠技术创新，特别是数字化制造技术的普及，对传统企业的生产方式造成了巨大的冲击。对大多数出海企业而言，数字化制造技术的应用上仍存在壁垒：主流工业软件价格昂贵，自主化程度低，需要部署大量高性能计算设备且后续运维成本高。“工业云平台”的出现帮助出海企业解决了上述问题。利用云计算技术，为企业提供高端工业软件。企业按照实际使用资源付费，极大程度的降低了技术创新的成本，加快了产品上市时间，提高了生产效率。

人工智能

新涌现的智能化技术已经变得日益成熟，开始渗透到企业的日常流程，引起了数字化转型领导者的重视。在企业数字化基础上，智能化技术例如人工智能、机器学习、高级分析和自然语言处理等，已被视为进一步扩大及提升企业数字化转型价值的关键驱动要素。

快速部署灵活调整和控制TCO

出海企业的数字化过程是复杂的，同时也是耗费成本的。企业希望能够投入一次精力即可建立一个适应多种管理情景且使用寿命长、运行成本低的全球化管理系统。

未来的数字化产品应该是能够灵活地在企业不同部门之间动态调整，快速部署。在不改变数字化系统基本框架的条件下，出海企业可以灵活地将系统伴随自身的业务发展，以低成本的方式将系统延伸到任何需要的地方。