案例分享：铝加工行业SAP解决方案

发表于：2022/2/28 15:17:59  阅读量： [关闭]

一、铝加工行业的特点和信息化重点

铝加工作为等量制造类型，制造加工的生产流程既不属于离散型，也不属于典型的流程型，而是两

者兼而有之。生产特点是，原材料规格少(主要是铝锭)，产成品规格多(不同的厚度、宽度、长度就形成

不同的产成品规格)，形成“倒金字塔”式的物料结构，与一般的组装型行业有较大的不同。

生产业务主要要求：

实时性要求高：通常生产工厂是“三班制”连续生产模式，任何的事后数据录入都将影响信息系统的时效性。生产派工计划、生产、质检数据必须实时、准确、一致的在信息系统中进行传递和共享。

成本需要精细管理：采用常规的品种法计算成本，由于没有考虑各品种中加工工序的差异，稍有计算不准，就有可能造成某一类品种名赢实亏的问题。

品类管理复杂：产品规格繁多，同类别产品，由于产品厚度、宽度、长度等不同，成产过程中实际工序次数差别较大。

支持市场营销：企业在准确的产品定价方面需要有强有力的支持，并为制定正确的市场营销策略提供保障。

信息化系统建设需考虑的因素包括：

在物料体系方面，产品规格繁多，而原材料却比较单一;

在生产方面，对生产过程的可追溯性方面要求严格，要求信息系统具备强有力的信息追踪，信息传递的功能;

在排产方面，要求具备非常灵活的生产任务和工序计划筛选、排序、下达的功能。

二、供应链核心业务流程方案概览

三、核业务解决方案

基于不同层次的半成品/产成品，建议不同的生产模式

基于选配的配置BOM，用于传递需求

计划物料批次特性、并行计量单位管理

从计划到交付：多层次计划管理体系

中长期计划及主生产计划

物料需求计划与执行管理

交货期承诺

成本管理-多维度的成本核算体系

成本管理：主产品成本构成

成本管理-以产品层次为视角，满足不同的部门对成本统计、核算、分析的需求

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