落地实施MES系统时,如何解决遇到的瓶颈?_车间MES系统厂商中科华智
发表于:2020/7/15 13:39:44 阅读量: [关闭]
在部署MES系统,落地实施时总会遇到这样那样的产品问题。究竟是怎样的瓶颈呢?
首先,系统上线前遇到的瓶颈是“团队磨合”。
01 甲方对需求及描述不精准,理解不到位,无法达成共识;
02 甲方的期望与乙方的表现不成正比;
03 乙方团队对需求的理解不到位;
04 双方团队因工作习惯不同造成冲突。
解决“团队磨合”的瓶颈之法:
01 乙方主动提供培训的机会;
02 让甲方参与到重大项目流程的讨论;
03 双方保持沟通,一起解决问题,以达成共识;
04 相互尊重彼此的企业文化。
其次,系统上线后+验收前遇到的瓶颈是“功能磨合”。
01 流程及需求不明确导致功能无法实现;
02 项目验收时,功能未能100%实现;
03 从业务所需定制化的功能匹配度不够;
04 功能测试及运行后,因为BUG过过,反复改动,导致无法正常上线。
解决“功能磨合”的瓶颈之法:
01 双方在制定计划需求时,必须明确、完善和清晰;
02 双方控制需求发散,因为项目组的时间资源始终是有限制度;
03 流程以及插件功能设计必须合理;
04 甲方应关注“系统主流程”,抓大放小,不要把过多的精力放在细枝末节上;
05 甲方的所有需求变更,须控制在10%以内,否则项目必然延期。
然后,系统上线一年之内遇到的瓶颈是“性能磨合”。
01 由于数据越来越多,导致系统操作时出现卡顿现象;
02 甲方团队想针对系统进行优化,却又无从下手;
03 系统的不流畅性,导致操作人员的抱怨;
04 乙方团队此时已经撤出,后面的服务也大打折扣了。
解决“性能磨合”的瓶颈之法:
01 及时的监控系统后台的负载性能,逐步解决数据增多造成的卡顿;
02 不要一味抱怨系统的性能不佳,本着持续优化的思想来解决这类问题;
03 监控以及定位系统前后台的业务逻辑,找到性能瓶颈,快速解决;
04 乙方提供《系统运维以及优化指南》,让甲方的MES运维团队找到鉴定-定位-优化-再鉴定的闭环方法;
05 甲方始终要彻底接手系统的运维工作,并彻底掌握系统的优化过程,这样方能长治久安。
最后,系统上线一年之后遇到的瓶颈“创新拓展”。
01 希望定制扩展更多的流程,将更多的业务形态应用于系统中;
02 希望集成更多的系统,比如APS、AGV、SCADA系统、智能货架等;
03 希望能实现“高大上”的数据呈现,为客户/管理层提供更多的数据服务。
解决“创新拓展”的瓶颈之法:
01 选型时就要选择开放的,平台化的,可持续优化与拓展的系统;
02 系统具有强大的API接口以及API说明文档,能非常方便的集成第三方系统;
03 系统具图形化多版本的工作流建模能力,能从基本流程复制出更多个性化流程;
04 “业务层代码开源”且受控,在线开发工具以及版本管理等工具完善;
05 甲方团队深入学习理解对象建模思想,彻底消化掌握并运用至炉火纯青。
无论是MES落地实施前还是中后期,都会遇到瓶颈,我们必须客观的看待这些问题,因为都需要一个磨合的过程。与MES服务商的技术人员保持好沟通,具体问题具体分析,相信所遇到的瓶颈都能一一解决。
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