SAP还是Oracle 看大企业是怎么选择的

发表于：2017/4/27 9:15:59  阅读量： [关闭]

　　目前国际上ERP两大领导厂商分别是SAP和Oracle，Oracle同时还是大型企业数据库的代表厂商。SAP是全球有名的企业管理软件及商务解决方案供应商。

　　SAP截至2006年全球员工35,873人(其中研发人员占1/3)，销售额91亿欧元，32,000客户;在中国有5家分公司(北京、上海、广州、成都、大连)，3个研发中心(上海、成都、大连)。在财富世界500强中SAP ERP占据了80%的市场份额，其中汽车业占90%，IT业占100%。SAP中国客户：大众旗下所以中国合资公司、划晨金杯、华晨宝马、宇通客车、顶新国际、西安杨森、中国电信、中国石化、中海油、联想集团、海尔集团、海信集团、首都机场等。其中钢铁企业有：鞍钢、鞍钢新轧、首钢、马钢、太钢、沙钢、宣钢(选定尚未实施)、石家庄、邯钢、链钢、杭钢、酒钢、昆钢等(实施Oracle ERP的钢铁企业有：济钢、沙钢、承德、湘钢、衡阳钢管、舞阳、新临钢、韶钢等)。其中华晨金杯、宇通客车、西安杨森、海信、联想、中海油、首都机场、日本丰田、美国通用汽车原来都实施了ERP，后来有都重新实施SAP ERP。

　　首都机场原来实施Oracle ERP投资￥1亿多，2005年又重新实施SAP ERP，累计投资已经超过2亿元。联想集团原来是采用自主开发的ERP系统，并形成商品化软件对外提供一揽子解决方案，但后来联想集团本身重新实施了SAP ERP。海信集团2000年首先在营销公司实施Oracle ERP;在周厚健亲自主持下，海信集团对Oracle和SAP的ERP进行了近一年的评估，仍然争论不一，最后于2003年决定全部实施SAP ERP。

　　业界对于Oracle和SAP ERP比较中肯的评价是：Oracle ERP灵活，“二次开发”是其大优势。SAP ERP流程严谨，是所有ERP解决方案中“刚性”强的。实施Oracle ERP有可能最终还是原有流程的软件化，“二次开发”虽然很诱人，但企业自身的开发能力是可想而知的。实施SAP ERP对于企业来说是一个挑战，因为SAP提供的是“已经被市场验证过的解决方案”，它实现了业务流程的标准化和优化，换句话说，SAP ERP内固化了财富世界500强的经验和模式，企业需要进行业务流程梳理重组，以使自己的业务流程尽可能来适应SAP ERP。海信集团选择SAP的最终理由是，“我不能保证海信的流程是很优的，但我相信的SAP的流程一定不是差的，既然财富世界500强中80%的企业包括其中100%的IT企业都能用SAP ERP，为什么在海信就行不通?”(周厚健语)