企业信息化如何规划

发表于：2017/6/2 10:12:51  阅读量： [关闭]

 　  瞬息万变的商业时代，企业应对市场需求，把握商机的方式层出不穷，借助计算机信息技术应对行业洗牌亦成了企业的主要之选，在优胜劣汰的市场竞争下，企业信息化规划也成了企业经营者的关注点，那么如何做好企业信息化规划，保证企业高时效经营呢?以下是达策在近10年协助企业实现信息化规划经验做出的建议(仅供企业做信息化规划参考)：

　　1、企业信息化项目的成功实施是在企业目前经营状况迫切需求下，需要企业一把手的强烈要求和大力支持下保证的，没有企业决策层的支持，项目多半搁浅;

　　2、信息化项目实施前，企业应进行必要的管理咨询，咨询专业的行业精英，深入分析企业经营的现状存在的问题，对症下药，从行业通用以及企业个性化管理流程着手，进而确定适合企业自身的管理解决方案，以理顺企业流程，避免"IT"黑洞;

　　3、坚持“整体规划，分步实施”的原则，ERP是目前信息化基础的核心，先成功引入ERP后，再由ERP向外扩展，以统一接口和标准，为后续的信息化系统项目做奠基;

　　4、在激烈的市场竞争中，客户将是企业的另一个重心，为弥补ERP系统供应链管理中对客户管理的不足，信息化规划中应考虑集成客户关系管理系统(CRM);若企业对信息化预算充足，可考虑信息系统一体化的产品;这样比较方便企业对经营状况的把握以及数据共享;

　　5、制造业企业信息化还应包括工厂基础自动化，逐步实现计算机集成制造系统CIMS;

　　6、做好企业员工的培训工作是企业信息化系统实施中的一项重要内容，要从思想上，技能上对专业人员、管理人员、业务人员进行全员、全方面的培训;

　　7、企业信息化规划需要进行必要的风险评估;要引入项目监理机制和绩效评估机制，以保证信息化项目的顺利进行;

　　8、企业不要希望完全以企业自身的技术力量来完成企业信息化工作，那是不现实的，也是不经济的。同时企业信息化工程也不可能是一个完全交钥匙工程，应选择一个有资质、有同行业经验、有实力的合作伙伴，共同开发完成或购买软件新产品实施完成。