追求高品质、短工期、低成本的经营理念，开展各项改善和创新活动是恒久不变的经营之本。

　　一、企业简介

　　瑞萨半导体(北京)有限公司(简称RSB)，总注册资金为90.44百万美元，主要从事半导体产品——MCU、MSIG、SCR-LM、SRAM的制造。公司地处北京市海淀区上地信息产业基地，占地面积约150,000㎡。

　　公司从其前身——成立于1996年的三菱四通集成电路有限公司(MSSC)起，历经15余年的风雨洗礼，现已发展成产能高达9200万个/月的瑞萨电子株式会社很大的海外半导体生产据点。

　　追求“高品质、短工期、低成本”是我们始终如一的经营理念，持续开展各项改善和创新活动是我们的恒久不变的经营之本。凭借自身拥有的高技术含量、高品质水准的半导体产品和顾客至上的服务理念，并伴随2010年10月第二工厂正式投产，公司迎来了新的发展机遇和新的挑战。

　　今后，公司将继续通过构筑和完善以低价格MCU生产为核心的高速效率、高品质、高产量、低成本的生产线，加强与瑞萨电子内其他公司的合作，以品质和价格赢得市场。

　　图1瑞萨半导体(北京)有限公司

　　二、个人简介

　　吴寿荣，现任瑞萨半导体(北京)有限公司信息技术部部长;2005年毕业于中科院研究生院计算机应用技术专业;2007年获得惠普中国商学院学位;2015年获得香港大学中国商学院信息规划及企业转型(ISBT)专业研究生学位。毕业至今，从事企业信息化工作10余载，组织并主持过公司信息安全规划与实施、ERP系统、MES系统等信息化项目的实施、推进，具有丰富的项目管理经验。

　　图2 瑞萨半导体(北京)有限公司信息技术部部长吴寿荣

　　三、个人信息化从业经历及主要业绩

　　2008年至今，担任企业IT团队管理及相关规划开发工作，主要的主持及从业工作：

　　1)2008~2010年，企业生产倍增IT项目的建设和管理。

　　2)2010~2012年，企业新建工厂的IT全部项目规划、建设和运营。

　　3)2013~2014年，完成信息安全整体规划和实施。

　　4)2015年，参与企业中期规划、完成IT中期发展规划。

　　5)2016年，负责MES、ERP(SAP)的中期规划实施，负责Office365项目建设。

　　6)2017年，负责MES、ERP(SAP)、物流系统、智慧工场的中期规划实施。

　　四、近2年在企业主要推进的信息化项目

　　近两年主要推进的是企业资源管理系统PJ~ERP更换工作，由原来的金蝶ERP更换为SAP ERP。

　　1.项目目的

　　实现总部和分公司之间的信息平台一体化，包括计划、MES、ERP、物流等系统的一体化管理。

　　采用全球先进的SAP系统，业务透明化、共通化，提升整体业务运行效率。

　　采用企业云先进的IT架构，降低本地运营陈本，使IT工程师从维护角色转变为业务变革推进者。

　　实现ERP和MES的有效衔接，为下一步智慧工厂做准备。

　　2.项目规划

　　从2016年6月开始着手PJ~ERP更换可行性研究，同年9月，完成可行性报告，同年10月，企业资源管理系统PJ~ERP更换项目正式启动。后续计划2017年2月完成系统方案设计，9月完成SAP定制开发，2017年10月~11月，完成UAT测试和数据准备工作，2017年12月系统正式开放。

　　3.预期项目效果

　　年节省850万元，回收率1.6年(19个月)。

　　五、个人在两化融合工作中的体会或观点

　　1.企业两化融合建设过程中的经验总结。

　　●企业经营层在内，各级要对企业两化融合建设的知识要有全方面的认识;

　　●企业战略要有多维度的清晰规划;

　　●IT部门要有懂业务懂先进好用的IT技术和项目管理知识;

　　●项目和日常运营的团队要分开管理;

　　●集团公司之间要有一定的步调协调;

　　●苦难点要提前预知和考虑对策;

　　●IT人员要懂投资和成本管理的思路和方法;

　　●始终关注客户的需求是什么，不忘初心。

　　2.企业信息化当前或未来面临的挑战。

　　●需明确企业的战略是什么，IT的战略是什么;

　　●信息安全的策略和措施;

　　●人才如何保留和重用，而减少流失;

　　●IT技术工程师要能自主解决和实施课题;

　　●IT系统轻装上阵，既要好用也好要变革。

　　来源：eworks