后ERP时代的思维和决策

发表于：2018/5/25 18:29:11  阅读量： [关闭]

　　从ERP贯穿企业的产品开发，生成计划，财务，车间管理，采购，人力资源，销售管理等等。把企业里面的人、财、物全部管理起来，是Gartner在1990年提出来，是企业里面非常核心的资源管理，也是很早提出的ERP概念，被很多企业理解，特别是很多制造业里面使用。发展到现在，其内涵更加丰富，它不仅仅是资源管理，还有运营管理，ERP已经成为企业核心的系统。

　　ERP权威--SAP

　　在ERP领域里面，SAP是行业老大，覆盖面非常广泛，90%以上世界500强企业都在用SAP，从这下图可以看到，SAP的系统模块由生产计划，物料管理，销售分销，财务管理，质量管理，工厂维护，人事管理等组成。以人、财、物为核心的企业资源管理。针对某个行业的解决方案，供应链管理，制造生产管理，工厂生产制造管理，运输管理等等，都可算是ERP。去寻找这些解决方案的时候，首先会想到SAP，它有覆盖整个企业的解决方案。而现在很多企业在选择ERP解决方案的时候，需要思考一个问题，到底是选择一家的解决方案还是多家的整合解决方案呢?

　　大家好，今天为大家介绍一下ERP领域新的概念：Postmodern ERP，什么是ERP?在ERP里面很大的感受是什么?先把我的一些理念和想法和大家一起分享下。

　　一张图看懂传统ERP

　　下面所示图是现在大家公认的对ERP的定义，从ERP贯穿企业的产品开发，生成计划，财务，车间管理，采购，人力资源，销售管理等等。把企业里面的人、财、物全部管理起来，是Gartner在1990年提出来，是企业里面非常核心的资源管理，也是很早提出的ERP概念，被很多企业理解，特别是很多制造业里面使用。发展到现在，其内涵更加丰富，它不仅仅是资源管理，还有运营管理，ERP已经成为企业核心的系统。

　　ERP权威--SAP

　　在ERP领域里面，SAP是行业老大，覆盖面非常广泛，90%以上世界500强企业都在用SAP，从这下图可以看到，SAP的系统模块由生产计划，物料管理，销售分销，财务管理，质量管理，工厂维护，人事管理等组成。以人、财、物为核心的企业资源管理。针对某个行业的解决方案，供应链管理，制造生产管理，工厂生产制造管理，运输管理等等，都可算是ERP。去寻找这些解决方案的时候，首先会想到SAP，它有覆盖整个企业的解决方案。而现在很多企业在选择ERP解决方案的时候，需要思考一个问题，到底是选择一家的解决方案还是多家的整合解决方案呢?

　　传统ERP面临的困难

　　我今天要提出的是，在互联网+时代，怎么去选择一个公司ERP的解决方案。在过去25年，ERP被认为是个很大的工程，实施周期非常长，要定制个性化需求，还要不断维护，是个十分复杂的过程，周期和流程还非常长。

　　到目前为止，很多企业会选择单一的解决方案，导致系统越来越庞大，企业运作流程都依赖这个解决方案，企业很难离开它，将来会更加依赖它，当你在上面做的业务越来越多，只能跟着供应商的脚步去做，每年运维费用很大。业内有过对ERP的总结：不上ERP企业就等死，上了就是早死。在互联网时代，传统ERP面临着更大的挑战，比如云计算，非常有效的计算模式，不需要建数据中心，存储能租赁，可以轻装上阵。还有大数据应用，一家公司通过几十年的发展，积累了很多数据，要去挖掘，分析，使用。还有应用互联网技术，所有的设备，智能终端管理好企业流程，还有移动商务，领导出差不用打开电脑，就能完成日常办公，审批。社交网络也要融入到企业ERP里面，特别是销售领域，互联网时代的思想，改变了整个企业的信息建设，当核心的ERP，面临这些新技术时，怎么办?在互联网+时代，传统ERP该怎么办?

　　ERP的发展趋势

　　这张图是Gartner总结的ERP发展趋势：将从单一ERP过渡到Postmodern ERP，这块是非常有价值的。ERP发展的三个阶段如下：

　　Pre一1997：简单的企业信息管理，大部分只能解决功能问题，比较简单。

　　1998一2014：erp把企业所有的核心内容全部包含在里面，覆盖了所有业务需求，成为total solution.

　　2015一 ~：提出Postmodern ERP，ERP再次恢复为核心位置，很多与资源相关的部分从ERP当中分离出来，放至云端，用云计算的方式来获得支持，打破过去的套件模式。

　　来源：eworks