中科华智分享：基于SAP的发电行业ERP解决方案

发表于：2022/1/11 11:46:05  阅读量： [关闭]

一、发电集团企业核心需求

集团统一管控平台

• 建立统一管理标准和流程，支持集团对分(子)公司的财务、资金、重要物资采购、设备管理、项目管理等业务进行集中控制和管理。

• 建立统一编码体系，包括会计科目体系、设备编码、物资编码和分类体系，建立相对统一各种编码标准、规范，实现集团和电厂一体化管理;

• 建立横向业务一体化、纵向以业务管控为核心的运营及管理模式，实现业务资源在整个集团的集中管理与调配，以及发挥各分公司的业务协作能力;

• 建立全局统一透明的物流管理系统，提高整个集团的重要备品备件的库存监管、调拨以及集中采购的管理能力;

• 建立集团和控股公司对应的各级数据仓库，形成专家分析系统，辅助集团决策，并在集团统一门户上进行展现。

电厂业务一体化平台

• 建立一体化设备资产管理平台，实现全生命周期的资产管理体系;

• 建立一体化的物资管理平台，辅助一体化的物资管理流程体系，实现物资的集中管理，降低成本、提高经济效益;

• 对各业务单位的财务结算和物资管理业务进行有效的支持，提高不同业务类型(例如，电厂备品备件采购、集团备品备件采购、成套设备采购)对自身业务的管理能力;

• 通过实施集成的财务、采购和库存管理系统，实现各业务单位的资金流、物流与信息流的统一管理，将财务管理延伸到各个部门和环节，通过集成的系统，实现财务对业务的有效管理。

• 集中一体化分析报表统计及应用，系统需按照制度评估点创建各类报表，随时掌握各公司报表的应用情况、岗位亮化节点数据的可实操性评估，对各数据进行多维度比照，优化系统操作、修正缺陷及开发新系统。

二、基于SAP的总体解决方案

SAP解决方案包

三、发电集团企业ERP实施策略

核心要求

• 要求在规定时间内完成信息化规划、流程优化与系统实施 — 必须考虑合理衔接

• 要求在规定时间内实施多个ERP模块 — 必须充分考虑模块集成性与递进性，以及大规模上线对项目管控的压力

规划咨询实施一体化：

• 规划与咨询先行，基于电力行业具有规划、咨询、实施同时开展的成功案例

• 流程优化设计要考虑ERP系统的承载;ERP系统蓝图设计衔接咨询成果;

• 流程优化与系统蓝图设计应具有相同的核心顾问团队

分阶段实施，分批次上线：

• 合理归并形成财务、人力资源、物资与工程、电厂生产、综合应用五个应用实施组

• 分阶段实施：先人财物，再综合;先基础，后深化

• 合理划分投产点，形成基础功能(人、财、物资、工程)、电厂生产、综合应用三个主要上线点

快速投产，持续优化：

• 使用SAP电力行业众多成熟的方案包，可以支持项目实现快速投产

• 经验证明，必须保障按计划投产，并在使用过程中持续优化

中科华智是一家专门提供SAP ERP、WMS、MES数字化解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南、洛阳设有分支机构，做为SAP金牌合作伙伴，10多年来中科华智在烘焙、装备制造、汽车零部件、泛食品、服装等行业积累了众多客户。围绕SAP ERP在物流仓储数字化和车间数字化领域自研了成熟产品，公司拥有经验丰富的咨询和实施团队，凭借丰富的行业经验和客户的发展状况，为各行业客户提供专业的数字化整体解决方案。