SAP 技术助力邮政团队发展

发表于：2017/4/18 9:10:58  阅读量： [关闭]

　　邮政SAP项目实施以来，软开中心SAP技术支撑团队作为公司的重要力量，全方面参与了SAP系统建设，是一支邮政自有、稳定的技术团队。SAP项目是公司采取实施商+自主团队、内外资源整合实施的大型复杂管理信息化项目，项目实施团队边磨合、边摸索，不断总结提升，逐渐形成了行之有效的工作模式和套路，锻炼了自主团队，并取得不俗的业绩，在项目建设过程中发挥了至关重要的作用。

　　一、团队建设

　　软开中心SAP团队始终坚持以“能力建设”为核心，以“工作质量”为目标，在实施商的指导下，以承担和完成具体的工作任务为抓手，以梯队搭建+互备协作的模式，有计划地将人员安排在各个核心模块，尽可能做到多岗位多角色的全模块覆盖，并根据工作情况及时与每名员工进行沟通指导，关注每一个人的成长,根据个人情况适时调整工作岗位，把合适的人放到合适的岗位上去。经过两年多的磨练，在方案设计、功能设计、客户化开发、自主开发、系统管理、业务运行支持等工作中，积累了经验，逐步形成了一支稳定的具备自主开发能力和自主运行支持能力的团队。

　　二、工作业绩

　　(一)工程实施方面

　　软开中心顾问团队主要参与方案1.0工作的沟通及讨论定版，参与业务实施及推广工作;作为内部业务顾问独立编写详细方案20份、功能设计36个，测试179项;参与编写详细方案90份、功能设计217个，测试258项;并参与数据收集、用户培训和运行支持等工程实施工作。

　　2015年财务模块推广阶段，系统设置组、主数据转换和导入组、期初数导入组、集团支持中心服务台、省集中核算支撑组，全部由现软开中心人员担任小组长，带领队伍非常圆满的完成了全国推广工作。

　　2016年在资金、内往、投资、采购等模块推广阶段，参与试点三省、第一批推广14省和第二批推广14省、集团总部推广工作，主要完成静态数据和动态数据的收集及系统设置，各批次业务方案及系统功能操作培训。

　　通过两年的参与和实践，在业务方面顾问团队具备了了解、掌握、熟练运用的能力。

　　(二)技术开发方面

　　JAVA自主开发

　　审计模块是以JAVA自主开发为主，首次搭建了适用于邮务、速递、保险等板块的邮政审计管理信息统一平台，开发的功能达330余项，在时间紧、开发内容较多的情况下，开发团队采用了迭代开发测试的工作模式，将开发任务分解为两个阶段，每个阶段的任务按优先级分类，开发完成一部分，测试一部分，固化一部分，迭代式进行开发，保证业务—设计—开发—测试的作业链条小步快跑，快速迭代，极大地提高了工作效率,有力地保障了2016年12月28日三省试点和2017年2月28日全国推广工作顺利开展。审计模块全方面推广后可实现对邮务、速递物流财务数据的实时审计、远程审计，实现邮务、速递物流、保险审计计划、报表及审计作业的标准化;审计监控预警模型的运用，进一步提高审计工作的精准性，增强发现问题的能力和手段，具备行业先进性和前瞻性。上线运行后，用户反应良好。

　　(三)运行支持

　　以软开中心团队为主，同时整合了其他合作单位人员，共同全方面支撑SAP系统和省集中核算平台的运行支持工作，工作内容包括：运行支持方面，问题受理、问题管理、问题解答和省支持中心工作指导;在系统管理方面，全方面深入系统安全管理、系统扩容、系统性能优化等方面工作，积累了SAP系统自主运行支持经验。

　　三、创新与服务能力

　　SAP作为集团公司IT规划后实施的第一个大型项目，项目实施团队边磨合、边摸索，不断总结提升，形成了行之有效的工作模式和套路。软开中心的SAP技术支持团队作为自主团队的主要力量，积极参与SAP方案制订、工程实施、SAP客户化开发、自主开发、运行支持等方面工作，锻炼了队伍，积累了丰富的知识，掌握了基本方法，逐步落实了成熟套装软件+业界先进做法+自主团队参与+全集团统一模板+信息化引领等SAP实施的策略和方法，固化形成了基于自主运行、自主开发、自主管理的SAP运营模式。

　　自主研发是企业核心竞争力的体现。软开中心SAP技术支撑团队全方面参与了SAP系统建设，一方面加强了业务学习和理解，另一方面注重自主研发队伍的培养，注重核心能力的培养，逐步形成了以软开中心为核心的运行支持和自主开发队伍，顾问团队也初具规模，为集团公司SAP深化应用做好了核心力量的储备，为建成一支自主、专业、稳定，精通业务、掌握核心技术的邮政软件开发团队和邮政信息化创新团队打下坚实的基础。