在考虑微信与SAP集成时，你需要做什么准备?

发表于：2017/5/10 8:52:29  阅读量： [关闭]

        在实施SAP与微信集成项目时，首先是项目组织的建立，包括项目团队、角色和职责。确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素和系统实施的目标。执行正式安装的规模和指标。

　　1、定义项目目标和范围

　　SAP项目的任务和目标的设定，须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐一次性实施SAP大部分标准的功能以及针对公司的特定行业解决方案。让SAP系统快速成为企业的核心资源，而不是简单的报表工具，同时规划SAP在微信端所需要呈现的内容。

　　2、确定项目组织和资源

　　建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：在合适的阶段分配和支付财务预算;获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统;选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全方面调试和对最终用户进行培训的任务;

　　3、定义风险控制策略

　　SAP与微信集成项目是虽然标准产品的实施，但是同样会存在各种风险，包括：合适资源的缺乏;在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性;需求获取和分析理解SAP系统所提供的功能,功能上的差距评估和分析正确配置和定制SAP系统,SAP系统的综合测试,数据风险，特别是各种主数据的准确性。

　　4、准备项目计划

　　建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。

　　5、项目启动

　　项目的启动由一般会通过一个正式的会议发起，通过会议让参会的管理人员、控制委员会成员、SAP与微信集成的实施顾问和小组成员了解项目目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。

　　以上五点便是执行SAP与微信集成项目时需要注意的五个事项,中科华智作为国内首家实现微信与SAP集成的应用提供商，全力帮助企业用性价比高的方式实现数字化、移动化的快速转型。

　　系统全方面贯穿企业决策层，管理控制层，操作执行层等业务运营全线流程，不仅可将采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、技术管理、 质量管理等进行有效整合，流程优化，还渗透到了生产的执行环节，优化物流支撑系统等的控制与运营。