一、初始级 初步实现生产现场的闭环管理，建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理，包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理，但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。如： 应用了数据采集工具，能够及时反馈生产计划的完工情况。 应用了质量管理系统，能够对生产过程
一、为什么ERP实施前要做好基础管理 企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败（占55%），或因为管理协调不够而失败（占25%），或因为实施失误而失败（占30%）。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。其实，以上的
首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日
在制造业信息化建设过程中，BOM管理的意义已经被广泛认同与重视。BOM管理是企业产品数据管理领域要解决的核心问题，对制造企业的信息流和业务流程具有重要影响，可以说企业BOM数据架构已是企业架构的一部分，对促进企业的内部管理和提高企业竞争力具有重要意义。 BOM，BillofMaterial
1 MES选型概述 经过多年的研究和应用，目前对MES系统的标准模型、应用架构、功能模块、服务接口都有了清楚的认识，也有ISA-95等国际标准来规范MES产品的开发。可以说，MES系统的关键技术和功能模块是基本成熟的。但是，为什么有的企业上MES成功，有的企业却失败了呢？据不完全统计
初次实施ERP软件选择顺序：价格→功能→服务质量→软件公司商誉。一个企业第一次实施ERP时，在ERP软件的选型上，一般情况下，首先注重的是价格，其次是ERP系统的功能，然后考虑服务质量和软件公司商誉。 再次实施ERP软件选择顺序：功能→服务质量&ra
关于ERP系统改善的几点意见 数据的准确度是最能够反映ERP系统运行状况的一个指标。在给ERP系统进行改善的时候，必须根据需要抓住基础数据，对价格表、供应商明细表等记录进行审核。 具体应要核对如下几组数据的准确率： 一、ERP系统账上库存数量与实物数量的一致性 在使用ER
ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理，对于ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的：人对了，世界就对了。但让人非常遗憾的是，目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。队伍问题是一个大问题，企业不能把ERP实施项目
对于电子制造企业，往往会面临如下问题： 1、如何有效管控多规格的原材料; 2、库存不准确，时常出现停工待料、不能准时发货等问题； 3、库存周转率低，以致呆滞料多，库存积压严重； 4、手工作业效率低，时常出现错误，需要人工调整，耗时耗力； 5、缺乏批次管理，物料追溯困
2020年3月5日，SAP项目启动会在原野科技会议室召开，双方领导及项目组重要成员出席参加，拉开了ERP建设的大幕。 项目背景 莱州市原野科技有限公司总部位于中国山东省莱州市，致力于研发、设计、生产、销售，石油钻头以及井下工具，是一家集油田钻（修）井装备、井口（井下）工具、油田特种作
论从救灾防疫资源的运输、企业供应链正常运作的恢复，还是居民日常生活消费的保障来看，社会各方都切身感受到物流的重要性。火线驰援的同时，我们也观察到物流行业面临诸多挑战，特别是复工复产中的一些问题，亟待解决.
很多企业都会有一个疑惑，自己明明有了ERP系统，为什么仓储还是管理不过来，而且还会出现各种问题，影响到正常出入库、库存统计等工作，对企业的业务造成较大困扰。 首先，随着公司规模扩大，仓库内部货品种类和数量越来越多，出入库也越发频繁，导致对仓库管理的要求越来越高。其次，ERP系统虽有仓库管理