01 流程是为客户创造价值 哈默认为流程就是把一个或多个输入转换为对客户有价值的输出的一系列活动。流程是为客户创造价值，流程的设计和优化的关键在于发现增值活动，删减不增值的活动。德鲁克说，企业生存的唯一理由就是实现和创造客户价值。 但很多的企业忘记了这个常识，对内部的关注大于对客户
导读：随着武汉冠装病毒疫情的爆发，武汉蔡甸火神山医院从2020年1月24日相关设计方案的完成到2020年2月2日上午的正式交付，总计用了10天，这样的中国速度震惊全球。 在与疫情赛跑的时间争夺战中，中国正在创造一个又一个的神话，见证一个又一个的奇迹。在为中国加油，武汉加油的同时，我们也在从
2020年的春天，己亥庚子交替，12年甚至是60年一次的大交接。多事之秋，中美贸易摩擦刚刚有所缓和，让国内企业松了一口气，怎料新冠状疫情又汹涌而来，在全国范围给包括餐饮、旅游、消费、酒店、金融在内的第三产业的多个行业带来巨大冲击。同时给GDP占比很重和国之根本的第二产业（工业），也产生了不可估量
2020年的春天，己亥庚子交替，12年甚至是60年一次的大交接。多事之秋，中美贸易摩擦刚刚有所缓和，让国内企业松了一口气，怎料新冠肺炎疫情又汹涌而来，在全国范围给包括餐饮、旅游、消费、酒店、金融在内的第三产业的多个行业带来巨大冲击。
最近与很多物流中心经理沟通交流，发现他们对于仓储的规划设计很是吃力，他们基本上是长期以负责项目的运作，但并没参与到仓储方案的设计，新项目上线和启动往往束手无策。而在很多大型有实力的的物流企业中，他们的规划设计人员对仓库设计思路也往往困惑。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，
传统春节本该是人们回家过年、朋友相聚、举国欢庆的日子，也是全民消费的黄金时期。而这个春节由于新型冠状病毒引起的疫情席卷了大江南北，大家被迫开始过上「宅」在家里的生活。因为疫情爆发，外出人流大幅减少，导致餐饮、旅游、交通、娱乐等行业受到冲击，尤其是餐饮行业，与之密切相关的白酒、啤酒等行业也同样受到
当前，新冠肺炎疫情的防控正处于胶着对垒状态。受疫情影响，中国企业的经营状况备受关注，部分中小企业更是面临着生存压力。呵护扶持企业市场主体，是稳固国民经济根基的现实要求，更是孕育经济高质量发展未来的必然选择。 2月11日，人民网经济部打造「金台圆桌」人民战疫·企业对策共商会，邀
小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。 这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会
在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。 对于迫切需要理顺管理的企业——要上 很多企业在创业阶段，往往
受新冠肺炎疫情影响，国内多个省市地区纷纷采取延长假期及复工时间等措施来控制疫情发展，部分化工企业的正常运行也受到一定影响。根据美世(MERCER)的企业复工调研，截至到2月7日中午12时，在抽样调查的374家化工企业中，13%的企业在2月3日恢复生产(含春节企业保持开工的企业)，约58%的化工企
2019年12月开始，新型冠状病毒在中国突然爆发。身处其中的中国交通行业企业积极配合政府和各级卫生组织，主动限制客运往来，控制人员流动，对疫情防控起到了重要的作用。但与此同时，中国交通企业在短期内也遭受了重大损失。在此环境下，对于中国的交通企业来说，不管是被动还是主动，都需要对自身的管理模式和业
庚子年伊始，中国，一个在飞速奔跑中的大国，被新冠病毒踩下了急刹车，旅游娱乐业停业、住宿餐饮闭店，交通运输受阻，服务业慢了下来，制造业停了下来，随着假期的延长，大多数行业被按下了「慢放键」甚至「暂停键」! 在疫情发生之前，我国在新一代信息技术、高端装备、生物医药、新能源汽车等新兴产业集群，总