一、关于ERP实施服务 ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为，当前ERP实施模式大致可以分为三类： (1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部
导读：ERP厂商经常会有这样的抱怨：起初的几个月进行项目分析和讨论，用户也认可了，ERP系统做出后，结果这时候客户要进行“二次开发”…然后事情就变得复杂跟原先预期距离拉远，最后导致“变质”... 对于企业的信息化系统来说，其实软
1、制造企业将会更加注重对HSE（健康、安全与环境）的管理 此次疫情发生之初，武汉一家上市公司的员工就出现了被感染的状况。如果由于在企业中员工之间的密切接触而导致交叉感染，对于企业将可能成为灭顶之灾。因此，此次疫情将会促进广大制造企业，大大加强员工的健康、安全与环境的管理，强化灾难预警机制
1、制造型企业虽然业务业务稳定，但是对内部的管理手段还较为落后，业务流程和数据整理都是靠人工去完成的，容易造成较大的滞后性和较强的随意性，而且随着业务的扩大，这些问题还会越来越严重。 2、信息化基础薄弱，例如仓库里，难以实时掌握当前库存数据，货品存放位置，货品的保质期，员工工作情况等等，让
1.树立并分享信誉 准确的为自己定位，并积极树立自己的信誉。从这样两个角度去考虑问题，一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题，一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时，信誉自然树立起来了。 同
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项
在工厂的生产全流程相关业务中，工艺工作处于基础与先导地位。如果说设备是工厂的肌肉，传感器和网络是工厂的神经，那么工艺则是工厂的灵魂。因此，改进工艺工作势在必行。 一、工艺优化 工艺工作的改进要从精益优化现有的工艺开始。实行工艺的标准化，从而推广到工艺精益化，再到研究工艺的稳健化。传统
1 产品BOM数据 BOM主要分EBOM（设计）和MBOM（制造）。 EBOM体现产品组成结构，可用来生成物料需求计划。MBOM体现产品的制造过程，可用来生成作业计划，指导实际生产作业。EBOM来源于PDM的EBOM树，导入方式可分为紧密集成和非紧密集成两种。 前者PDM直接
ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实
生产企业为了应对市场发展要求，在扩大规模，增加产品种类的同时，也要提升产品质量，缩短生产周期，在这一过程中会遇到很多的生产瓶颈，ERP只是对生产计划进行总体管理，具体的生产过程管理还是需要借助MES系统来对业务进行优化及管理。 实现生产透明化 对于已经有ERP的企业，管理人员需要实时
用人成本在涨，客户要求在不断升高，竞争对手不断增加，中小企业该怎么跟上？ 能够凭借全新的服务或是开拓模式提升竞争力的企业恐怕少之又少，所以还是要拿起我们的常规武器-控制成本，压缩开支，寻求生存之道。 对仓储服务公司而言，客户体验，服务等诸多方面决定了其在市场当中的竞争实力。不可能否认
SAP Business ByDesign是一个完整的，基于云的ERP解决方案，适用于快速增长的中型市场企业和希望在不增加复杂性和不必要成本的情况下进行扩展的子公司。