资讯中心

  • 12Nov
    2019
     华智分享:对制造型企业有效利用ERP系统BOM表的几点建议2019-11-12

      导读:BOM是ERP系统的主导文件,是计算机可以识别的产品结构数据文件。如果BOM表有误,则所有物料需求都会不正确。   BOM,BillofMaterial的缩写,是物料清单的意思。ERP系统中的BOM的种类可分为5类,分别是:缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM

  • 11Nov
    2019
     华智分享:成功实施ERP的第一步 | 划分计划层次2019-11-11

      导读:ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次,但它不涉及企业本身的能力资源。   划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观,由战略到战术、由粗到细的深化过程。   划分层次的另

  • 11Nov
    2019
     助力数字经济,牵手中德合作 | SAP 参展第二届中国国际进口博览会纪实2019-11-11

      「梧桐飘香,浦江华彩」,中华人民共和国70华诞庆典刚过,11月5日至10日,上海又迎来举办第二届中国国际进口博览会(以下简称「进博会」)这一举国盛事。国家最高领导人在开幕式上的主旨演讲中,高屋建瓴地提出当今世界应以更加开放的胸襟,通过「拆墙」和「拉手」的真诚合作,共同迎接变化中的挑战。为此,SA

  • 07Nov
    2019
     华智分享:企业如何结合自身实际实施MES2019-11-07

      MES的实施需要紧密结合企业实际,因此对于企业现状的调研是需求分析的起点。内容应包括以下几方面:   1)企业概况:企业的性质、规模、业务领域、核心竞争力、运行机制、总体状况、历史沿革等方面信息;   2)企业组织结构与管理架构:企业的组织结构、各个组织单元的职能和业务范围、管理架构及其特点

  • 07Nov
    2019
     SAP 再次亮相中国国际进口博览会 | 搭建经贸合作桥梁,以科技促发展2019-11-07

      2019年11月5日至10日,第二届中国国际进口博览会(以下简称进博会)开幕式在上海国家会展中心隆重举行,国家最高领导人出席开幕式并发表主旨演讲。来自170多个国家和地区的政商学界人士和国际组织代表、150多个国家和地区的3000多家企业、约50万专业采购商齐聚上海。SAP携多款创新解决方案,连

  • 06Nov
    2019
     华智分享:分步收集ERP基础数据,你GET到重点了吗?2019-11-06

      第一步:确定工作范围   首先根据ERP项目范围确定哪些数据需要准备,然后确定参与部门和人员配备,进而确定工作计划,切记不可将所有工作只交给一个部门甚至一个人做,需要对此项工作的艰难程度有充分的认识。工作计划中还要注意安排定期的会议,以方便工作人员之间沟通。   第二步:建立必要的编码原则

  • 06Nov
    2019
     华智分享:ERP实施中基础数据准备需要遵循哪些规则?2019-11-06

      导读:收集完整而准确的基础数据,是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件,在正式运行之前有很多工作要做,基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。   ERP系统如果没有基础数据的支持就成了无源之水无本之木,是无法运行的。如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的,

  • 05Nov
    2019
     SAP传统车企新营销体系建设思路2019-11-05

      一、国内传统车企集团新营销体系建设的现状及问题   最近几年,国内互联网、物联网、数字化技术的快速发展对各行各业都造成了强烈的冲击,被互联网席卷的时代,每个行业都存在着新与旧的较量,在汽车行业,这股趋势更加明显,拥有着长时间的历史积累以及丰富造车经验的传统汽车制造商,与新晋的以资本和互联网驱动

  • 04Nov
    2019
     从供应链协同看制造业的价值黑洞2019-11-04

      制造业是我国经济的主体,面对美国「贸易战」的惊涛骇浪,国民经济并没有受到明显冲击,制造业功不可没。但制造业「大而不强」的情况仍十分突出:产品遍布全球,但多数产品处于中低档;制造业增加值率只有26.5%,远低于发达国家35-40%的水平。很多企业抱怨制造业难做,产能过剩、市场饱和、用工荒、成本上涨

  • 04Nov
    2019
     华智分享:中小企业MES实施原则2019-11-04

      生产现场作为制造企业的物化中心,它不仅是制造计划的具体执行者,也是制造信息的反馈者,更是大量制造实时信息的集散地,因此生产现场的资源管理、物流控制和信息集成是企业生产系统中的重要一环,生产现场的管理与控制系统的敏捷性在一定程度上决定着整个企业的敏捷性。   而MES作为后ERP时代的热点,其能

  • 01Nov
    2019
     华智分享:如何通过MES提升车间信息管理能力2019-11-01

      作为车间信息管理技术的载体,MES制造执行系统在实现生产过程的自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大作用,是提高企业制造能力和生产管理能力的重要手段,也是帮助企业完成智能制造转型必不可少的软件之一。   在过程控制方面   MES管理生产订单的整个生产流程,通过对生产过程的所有突发事件实时监

  • 01Nov
    2019
     华智分享:确保ERP成功上线须协调五类关键用户!2019-11-01

      导读:成功实施ERP项目的关键因素是什么?严格按照标准的项目管理方法论(PJM)进行项目的管理和控制,做好项目计划、变更和风险管理,做好这些,就能保证项目的实施质量。   顾问们会这样答复客户。作为实施ERP的企业方,也相当认同这套体系方法。从事ERP实施八年,与企业界认识交流相当多,笔者认为