2019年11月21日至22日，SAP作为世界500强跨国公司受邀参加在北京亦城财富中心举行的第十二届国际跨国公司领袖圆桌会议，在开幕式上发表主旨演讲，并在闭幕式上接受十一届全国政协副主席、中国跨国会会长郑万通颁发的两项大奖——「新中国成立70周年跨国公司杰出贡献奖」和「
导读：很多企业对ERP和MES两个主要系统之间的关系相互混淆，甚至出现错误认识。因此，正确认识ERP和MES系统的主要功能，以及MES和ERP在功能上的本质区别，对企业实施信息化进程和系统集成方面具有重要的意义。 ERP和MES的主要功能及特点 企业生产运作管理的任务就是以较少的人力
1)实现仓库的准确管理，提高工作效率； 去掉手工书写票据和送到办公室集中输入的步骤，能大大提高工作效率； 解决库房信息陈旧滞后的弊病。一张票据从填写、收集到键盘输入，需要一天或更长的时间。这使得仓库生产调度员只能根据前几天甚至一周前的货品信息，为用户确定交货日期、以及货品（有
在制造企业特别是流程制造行业，存在一些需要按批号管理的原材料、半成品和成品（统一称它们为料号），这些料号在库房和加工现场都有明确的批次标识并隔离存放，在企业生产加工的各个环节，都要同时指定料号号和批号，批号和料号号被用来共同确认产品，这种管理方式叫批次管理。 批次管理的对象包括原材料、辅料
随着电子制造行业MES（制造执行系统）应用的迅速普及，越来越多的制造企业购买或者自主研发了适合自己工厂的MES，而且均定位于实现智能工厂（车间）的目标。 目前全国大大小小、各行各业的国产MES就有数百家，国外的MES也有很多，如何在这些MES企业里找到适合企业自己的MES产品？如何参考国内
导读：ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键所在。ERP的流程优化做到什么样的阶段才算成功？ 企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。 ERP流程管理的流程僵化阶段 ERP流程管理
导读：围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO需要要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。主要方法包括： 一、时时保证系统数据的真实可靠性 ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。但ERP上线后，数据就以动态为
在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标
导读：对于企业来说，ERP系统的实施是一个复杂而繁琐的项目。在许多企业运行ERP之后，效果并不明显，根本原因是他们ERP优化工作没有做好。那么，优化ERP应该从哪些方面入手？ ERP的优化应从以下几个方面做起： 01不断注重ERP的改善，确保ERP符合企业的需求 事实上，ERP
导读：MES制造执行系统主要用来解决整体优化中，生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率，而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。 MESA国际联合会对MES的定义是：MES能通过信息的传递对从生产命令下发到产品
导读：众所周知，在ERP项目推进过程中，由于流程与操作方式的优化，会对企业员工现有的利益造成损害。 在这种情况下，必然会导致用户的反对。项目管理员该如何来处理用户的反对声音呢？如果处理不好的话，会在很大程度上阻碍项目的进度。其实在处理这方面事情的时候，需要借助ERP一把手的权力来对抗反
SAP烘焙行业解决方案是基于SAP对烘焙连锁行业长期、深入的调研和详细的业务流程梳理之后，为烘焙连锁企业量身定制的信息化管理平台。 SAP烘焙行业解决方案借助了SAPBusinessOne灵活、可扩展的技术平台，并结合SAP在烘焙连锁行业丰富的业务实践经验，针对烘焙企业供应链、物流、运营、