日前，思爱普荣获2019中国企业财务智能化转型合作伙伴奖。该奖项是由中国CFO发展中心主办，经由中国企业财务评价专家委员会评审专家的综合甄选评定。SAP凭借在财务智能化领域持续的技术创新和优异的实践成果，通过审核，获得大奖。 2019第十届中国国际财务领袖年会暨2019中国国际财务领袖
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，实施涉及从制造到物流多个环节。负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不
MES是舶来语ManufactureExecutionSystem的缩写。谈及MES必须先谈生产，生产体系模型涉及人、财、物、信息等资源，产、供、销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。 其中，生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实现系统的物质变换、产品
ERP中客户方的主要工作 在阐述如何实施ERP项目之前，我先谈谈ERP实施的主要阶段，在ERP中的实施主要分为项目计划阶段，制度规划阶段，上线准备阶段，正式上线阶段与讨论优化阶段。 项目计划阶段需要公司的各个部门知道ERP是什么，具备怎样的正确观念才能在企业中应用成功，ERP
导读：通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够取得合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。 ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确
企业选择WMS系统而不是单纯使用ERP系统集成的物流管理模块，恰恰体现的WMS系统的两大主要特性,详询WMS厂商中科华智。
MES系统将信息化“触角”深入到车间底层，使制造企业对信息技术的应用更加深入。它专注于离散程度较高的制造企业，通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台，帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。 1.全面的生产能力平衡分析 在企业生产过程中，不同的人员和
年终越来越近，相信很多仓库已经开始进行年终盘点了，但是也有不少企业认为，盘点只是“走形式”，既费时费力，又得不到很好的效果。仓库盘点果真无关紧要吗？ 盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。仓库是一个物流的中心，一切的物资收
企业该如何将SAP ECC系统升级为S/4HANA ？建议您考虑使用三个选项来迁移到S / 4HANA，详询SAP代理商中科华智
由于时代的飞速发展，供应链已经成为各大物流商必争之物，仓储物流作为企业供应链中心枢纽部分，需要具备超强的洞察力，能够准确检测供求关系、以较快的速度满足客户需求，这样才能使供应链获得一个平衡状态，在协调整个供应链上更加得心应手，帮助企业获取实质性发展。但传统仓储物流与智慧仓储物流的管理往往总是相差
导读：一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，需要有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。 选型中的困惑 每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑： 一：如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业； 二：在激烈的市场竞争中，企
MES系统是打造智能工厂的核心系统模块，其重要性主要体现在提升智能工厂四大能力上，即网络化能力、透明化管理能力、无纸化能力及精细化能力! MES系统的这四大能力是企业构建智能工厂的目标，MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上，对数据进行跟踪、管理与统计分析，从而进一